作為國民經濟體系中為數不多,集經濟效益、社會效益、環境效益于一體的產業，近年來，節能環保產業獲得了飛速發展。在節能環保市場總產值不斷攀升，進入領域愈發細化的同時，也孕育著新的改變。
隨著基于大數據、云計算、“互聯網 ”對商業模式的塑造，資本化對節能環保產業的影響越來越深遠。在主題為“融資、融智、融夢想”的“2016(第十屆)環境產業創業創新論壇”上，嘉賓們就面對國際化、資本化、“互聯網 ”和生態化的變革，節能環保產業如何創新發展展開了熱議。
前景廣闊的朝陽產業
“十二五”期間，中國在節能環保領域的變化有目共睹。
隨著環境污染日益嚴峻，政府加大了生態環境政策支持力度，出臺了史上*嚴格的新環保法，明確了“大氣十條”、“水十條”等環境監測指標和考核目標，參與模式從政府主導向市場化改革轉變，社會資本參與環境治理。
今年5月，國務院再次發布了《土壤污染防治行動計劃》(簡稱“土十條”)，提出到2017年底前完成土壤環境質量國控監測點位設置，2020年底前實現土壤環境質量監測點位所有縣(市、區)全覆蓋。“土十條”的發布成為土壤監測市場的權威性規范。
有機構預測，土壤修復市場空間將逐步開啟。短期來看，土壤監測市場將貫穿整個土壤污染防治過程，市場空間將達到300億至500億元。除此之外，包括水質監測、固廢監測在內的多個環境監測細分領域都將迎來快速增長期，扶持政策的推進加上對應技術的升級，節能環保產業將面臨巨大發展空間。
“在國家的大力扶持推動下，我國節能環保產業發展態勢良好，環保領域PPP模式勢頭強勁，該產業必將是朝陽行業。”E20環境平臺創始合伙人、國家環境保護技術管理與評估工程技術中心副主任張麗珍表示，數據顯示，“十二五”期間，我國節能環保產業以15%—20%的速度增長，環保投資達3.4萬億元，比“十一五”期間增長了62%，占到GDP的3.5%。在二級資本市場，環保板塊中長期表現也印證了上述情況，中證環保指數3年漲幅達136.31%，僅次于創業板，略強于中證500，環保行業中長期收益相對較好。
呼喚由“項目時代”走向“產品時代”
產業的發展帶來了深遠的變革。
當越來越多的環境價值和環境資產被資本識別，由資產變成資本，又進入融通變成金融概念時，就使得環保產業越來越多地與金融融合在一起。E20環境平臺董事長、首席合伙人傅濤認為，節能環保產業資本融通的時代已經來臨。
“中國的環保產業已經進入大資本時代。企業需要用資本與未來對話，資本要把握投資機會，需要識別產業格局，需要攜手優秀的企業和企業家。”
傅濤解釋說，環保產業的收益形式常常被認為是低收入、穩定收益、低風險的，這在過去并不被資本市場所“待見”，因為搞房地產、股票等很容易獲得更高的收益。但現在，隨著其它領域回報率下降，環保產業由過去的“沒人要”，變成搶不到的“黃金資產”。
據悉，按照自來水、污水處理企業8%—9%的收益率，20年—30年的有效回報期，這些項目都變為了資本眼里有“價值”的項目，“買都買不到”，從而持續推動環保產業進入資本融通時代。
但利好頻現的同時，傅濤發現，當下很多節能環保企業還沒有做好迎接這些資本的準備。
據悉，目前節能環保產業的融資尚停留在項目融資階段，一般為6%—8%的收益率，沒有高額的溢價；也缺乏品牌產品價值的附加，很難得到更高水平的收益率。大量的資本想要投資環保，但環保產業優秀的主體太少，能夠被資本識別的企業很少。
“要想改變這一狀況，環保產業必須由原來的‘項目時代’走向‘產品時代’，改變過去‘項目為王’的習慣，形成一致性的品質和服務。”傅濤認為。
什么才是“產品時代”？傅濤解釋說，“每個城市都有購物中心，但這只是‘項目’，也許只有萬達廣場做成了‘產品’；如果說隨處可見的小游樂園是‘項目’，那么歡樂谷、迪士尼就是‘產品’；招待所是‘項目’，如家、香格里拉、希爾頓則是‘產品’。”
在他看來，“產品時代”意味著環境服務要形成一致性的品質和服務，企業要有統一的標識，便于用戶識別其好壞，需要完善的服務標準，有建設、運營、服務、營銷、品牌、金融等保障。
對外機遇凸顯
在對內進入“產品”時代的同時，“走出去”，開拓更大的空間也成為節能環保產業發展的方向。
“現在國內多個行業出現產能過剩，同時，勞動密集型、資源高消耗的行業將不可持續，未來將進一步轉移到海外。這種情況下，中國環保企業應該‘走出去’，到更大的舞臺上尋求發展。”博天環境集團股份有限公司董事長趙笠鈞表示。
據了解，目前，我國環保企業“走出去”大致可分為兩類，一類是以重資產企業為代表的企業，采用并購方式進入國外市場。比如，北控集團以14.38億歐元收購德國*大垃圾發電廠，成為史上中國環保企業收購德國公司金額*大的交易。另一類企業“走出去”則是憑借技術、管理和成本等優勢獲得海外項目訂單，相繼開拓了東南亞、南亞、中東、非洲、南美等國際市場，為產業國際化發展進行了有益探索和嘗試。
以中國節能環保集團為例，目前已擁有境外企業23家，遍布40多個國家和地區。通過幾十年來戰略轉型、屬地化經營和社會責任，在海外樹立了較好的品牌形象；同時，對外合作模式已從單項技術對接模式向商業模式、技術、資金和人才一攬子引進模式轉型。
